得二十年前的一天，我在公司工作時，有幾位同事一起研究紅酒。當時公司有一名法國同事，他們就問他其中一支紅酒是否出名，法國同事有趣地這樣回答：「This one is very famous…」而他停頓數秒後繼續說：「…for being bad!」即「出名…差！」出名可以因為是好的原因，也會因為是差的原因。信徒也是一樣，相信我們曾見過不少有名聲的信徒是因為見證好，真正跟隨主，有生命、有方向、有感染力；但亦有不少「出名」的信徒是因為見證差，有名無實，裏外不一，沒有使命，與未信主的生活行為沒分別，他們像木頭般沒有成長。
斯托得牧師(John Stott)曾分享「過去多年，教會有顯著增長…但增長沒有深度…教會有三千里闊，只一吋深！很多基督裏的嬰孩。」根據兩個美國民意調查權威George Barna和George Gallup顯示，現今「基督徒」與非「基督徒」之間的價值觀和生活方式並無大區別，福樂神學院教授歐格理牧師(Greg Ogden)認為這代表信徒今天與世界妥協了。這對教會有何啟發？教會今天肩負起的責任並不只是傳福音、增添人數，而是如曾金發牧師提及：教會應專注建立有深度的教會(deep church)，而不是大教會(big church)，教會增長不是在於「掛名的信徒」(nominal believers)，而是真門徒。
信耶穌是甚麼呢？在耶穌眼中，每位信耶穌的人都是跟隨主的門徒，並沒有信徒與門徒之分。耶穌在大誡命說：你們要去，使萬民作我的「門徒」…「凡」我所教導的都教訓他們遵守…。耶穌說是作門徒而不是作「隨便的信徒」，並遵守「凡」祂所教導，而不是只選擇地遵守。每個信主的人都要經歷轉化成為門徒，活出天國價值觀(凡耶穌所教導)。但這轉化不是會自然發生，所以我們看見有些信徒成長得很快，有些卻長期處於嬰孩階段。回望耶穌和保羅昔日培育門徒，是以銳意、小組、緊密關係、互相負責、長時間和委身為牧養模式。按照這原則，我和幾位牧者過去九年舉行超過十屆，每屆為期兩年之「門旅」。我們稱這為門旅(門徒成長轉化旅程)，意思是這不只是一個課程去訓練門徒，讀完便是了，這乃設計為一個生命成長、轉化的過程，雖然過程為期兩年，但過程中卻定下不會完結的生命成長原則和藍圖。
兩年門旅作甚麼呢？在這兩年中，門徒有一百五十個生命功課和相聚五十次，過程不單學習聖經，並且會實踐信仰，以四至五人小組互相激勵，埋身、銳意、委身，牧者帶領門徒們一起學習和實踐聖經基礎、靈修、與神連結、品格重整、使命建立、面對和處理人生黑暗面、祈禱守望、與仇敵重建關係、與親友傳福音、實行十一奉獻、外展佈道、按恩賜服侍等，讓神藉真理與聖靈轉化門徒，讓門徒能活出捨己、以耶穌基督為中心和與世界價值觀不同的生命，感染世界，履行大誡命和大使命。
那麽密集的門旅，究竟有沒有人報名參與？有誰參與？他們有否改變？過去九年的門旅中，共有超過二百位門徒參與，每屆平均約二十五人(其實已太多人，每屆最理想是十二至十六人)，參與者背景包括年歲由二十歲至六十歲，信主年日由一年至三十年，學歷由中五畢業至碩士和牛津法律系畢業，職業有小文員、汽車修理、老師、醫生、律師、會計師、銀行高層、工程師、生意老闆等。總括而言，報名參與門旅的人甚麼背景也有，重點是他們都是認真、渴望主、盼望成長和委身。曾參與門旅的門徒，一半至今已成為了教會的領袖。我們的經驗告訴我們，曾金發牧師所提及的「門訓之錯誤觀念」是對的，他提到很多人對門訓有錯誤觀念，包括門徒訓練是偶然才發生、是個課程、只為初信、只屬精英、沒人參與、沒人有時間等。我相信神是會親自準備渴望成長的門徒參與，牧者只要委身、忠心、清心地「煮餐好吃的屬靈餸菜」，神就祝福，使人成長。
門旅有何困難？過去九年的門旅中，牧者面對不少困難。與一般課程很不同，這旅程的重點是要「行出」，牧者要用很大力度去推動門徒實踐所學的，如每年為主告假退修和服侍、十一金錢和時間奉獻、必定要傳福音、在職場活出信仰、至少八成出席門旅聚會、必定要與仇敵復和等，盼望他們建立一個新的生活規律。當有門徒沒有合理原因而不能完成所要求的學習和實踐，則被鼓勵辭退，重整生命，再參與下屆門旅，當中會有一定張力。但感恩的是，參與者有超過八成能完成整個兩年過程，有不少生命轉向神，與結怨多年的家人復和，每屆門徒都帶領以十計的親友信主，不少成為了領袖。他們與牧者一起回應神的召命，在2014年一起在九龍西植堂，一起服侍和承擔，感恩見證神的工作，九龍西堂人數由2014年開堂三百人增至今天九百人，全教會一起活出門徒文化。
讓我們一起如歐格理牧師在「合神心意的門徒」書中說，成為門徒，重新確認「依據聖經，擁抱神恩典被赦罪的人，就是效法耶穌、生命得塑造的人。」
