想起當初獲邀請擔任執事崗位，確實膽顫心驚～雖然在這之前，我曾在團契和兒童崇拜有一些事奉的經驗，但當執事後便要鼓勵不同信徒來同心事奉，我對這是毫無把握的！
感謝主，祂早已為我預備一班同路人……
九六年轉到寶雅聚會，當時我只略為認識太太的一位同事，有點不知所措。不久，我們參加了教會的一個家庭祈禱組，雖然不太認識組內的伉儷們，但能夠在開組時彼此分擔、彼此代禱，讓我們在困難時刻獲得很大支持、很大安慰。這個組的組員成了我們的同路人，讓我們在寶雅留下來。
二零零三年擔任執事後，要跟傳道同工、部員配搭事奉，是新的學習曾──這個部有甚麼工作重點，有甚麼可以推陳出新……傳道同工是我的同路人，我們商議了一些方向，卻沒有方法落實、茫無頭緒。唯有一邊蕭規曹隨，一邊觀察摸索。那時候，執事一任一年，未及作長遠規劃，便快要卸任。
卸任這個崗位，接上另一個崗位，轉了三個部，開始對執事的事奉有點瞭解，在職訓練確實有幫助。執事會每年雖然都有退修日，但沒有太多空間可以互相聯絡、彼此關顧。那些日子，我仍然靠教會的家庭祈禱組來加力和聯繫。團契雖然也有幫助，但畢竟分享的時間太短，次數也不足夠，給人感覺是「到喉唔到肺」。
感謝主，近兩年來，透過傳道同工定期接觸、執事/成人門訓小組、同工執事戶外活動等屬於不同大小圈子的機會，讓我們不僅建立了事工的同路人，也建立了心靈成長的同路人，學習拿出「到肉」一點的分享……在事奉的部裏面，也跟部員、同工多了互相聯絡、彼此分享的機會。
這些進步不是自然發生的，牧者經常鼓勵和提醒，對整個執事團隊很重要，看見牧者身體力行，一點一滴都起了作用。堂主任常常提醒我們：要有建立生命的事奉，減少純事務性質的工作。這對一班做事習慣很有效率的執事來說，實在是當頭棒喝──我要學習放下一些事務，在崇拜後接觸一些不常有機會關心的肢體；平日則約晤一些久久未見的老朋友，關心他們……這樣做未必有即時的效果，但當人人都這樣做的時候，教會裏的氣氛也不同起來，因為我們也成了別人的同路人。而且，當我們對人的「負擔」重了，就不期然帶着更多負擔，常常到施恩座前向神求憐憫、求幫助。
執事的配偶和家人，也是同路人。當牧者安排執事同工的活動時，也特別提醒要邀請配偶和家人參加。這些安排也不是自然發生的，在同工積極鼓勵下，這趨勢漸漸形成，在我看來這實在好得無比──因為只顧埋頭工作的人，實在需要這樣的空間。
我的同路人不僅在家裏、在教會……同樣值得感恩的是，在工作的地方，我可以跟同事分享一些重擔，獲得在主裏面的代禱和安慰。
數算、數算，能夠在不同的地方，都有同路人支持和提醒，還有甚麼比這更好的呢？
